В Тюмени на базе АО «Транснефть – Сибирь» состоялось заседание дискуссионного клуба системы развития «Транснефть» – ОПТИМУМ.
В течение двух дней вице-президенты ПАО «Транснефть» совместно с генеральными директорами дочерних организаций, руководителями филиалов и начальниками нефтеперекачивающих станций обсуждали современные подходы в управлении организационными процессами компании.
В ходе традиционной встречи руководители разных уровней в режиме открытого диалога обсудили промежуточные итоги внедряемой производственной системы, в том числе поделились результатами работы по оптимизации производственных процессов на нефтеперекачивающих станциях, функционированию системы рейтинговой оценки. На панельных дискуссиях были рассмотрены принципы внедрения непрерывных улучшений, формирования компетенций и развитие корпоративной культуры ОПТИМУМ, информационное обеспечение внедрения изменений.
- Ключевой потенциал устойчивости и повышения эффективности деятельности компании – это наши люди, их знания, заинтересованность и вовлеченность. Эффективное применение их экспертного, творческого потенциала – это фундамент нашей сильной команды. Создавая условия для проявления потенциала наших работников, реализации их знаний и опыта, мы формируем проактивную модель их поведения для достижения наилучшего результата, – отметил вице-президент предприятия Павел Ревель-Муроз.
Автор фото: АО "Транснефть - Сибирь"
Автор фото: АО "Транснефть - Сибирь"
В АО «Транснефть – Сибирь» внедрение системы развития «Транснефть» – ОПТИМУМ началось в октябре 2024 года. Сегодня созданы все необходимые условия для полноценного участия сотрудников в поиске и реализации решений, как достичь лучшего результата в своей работе. Как результат, с начала внедрения производственной системы работники предприятия подали 1036 предложений по улучшению, из них 148 реализовано. Большинство поступающих предложений связаны с оптимизацией производственных и технологических процессов.
На текущий момент в структурных подразделениях предприятия активно применяются ключевые практики, связанные с использованием системы рейтинговой оценки деятельности подразделений.
Кроме того, в каждом из восьми управлений магистральных нефтепроводов определено по одной пилотной нефтеперекачивающей станции, где внедряются принципы эталонной НПС. В этом году принципы эталонной НПС будут тиражированы на все нефтеперекачивающие станции компании.
Реализуемые ПАО шаги по расширению своего производственного потенциала способствуют не только развитию трубопроводной отрасли, но и укреплению технологического лидерства России.
Генеральная цель системы развития ОПТИМУМ – повышение эффективности и безопасности производственных процессов, привлекательности компании в качестве работодателя. Итогом этих процессов должно стать формирование новой корпоративной культуры, рост конкурентоспособности компании на рынке труда, а также достижение существенного экономического эффекта за счет оптимизации производственных процессов.
Автор: Георгий Проханов
