Более 80 человек прошли техническое обучение главных инженеров на базе АО "Транснефть – Сибирь" в г. Тюмени. Участниками совещания стали начальники нефтеперекачивающих станций, главные инженеры филиалов и руководители аппарата управления предприятия. Открытый диалог, обмен опытом, анализ производственных практик и показателей, а также обучение и дискуссии за круглыми столами проходили в течение двух дней.
Обучение проводилось для повышения уровня культуры производства, обмена опытом между филиалами и формирования единого подхода к реализации производственных задач в соответствии с корпоративными стандартами ПАО "Транснефть".
Как отметил главный инженер АО "Транснефть – Сибирь" Максим Кононов, решение очно провести такую сессию было принято впервые. Техническое обучение — это непрерывный процесс развития компетенций, который напрямую связан с реализацией корпоративной стратегии СРТ "Оптимум".
"В основе деятельности компании лежит философия "цель — ноль" — ноль травм, ноль аварий, ноль нарушений требований промышленной безопасности. Достичь этого можно только через системную подготовку персонала, обмен опытом, формирование осознанного отношения к рискам и постоянное совершенствование технических знаний на всех уровнях — от оперативного персонала до руководителей служб", – сказал он.
Участники обсудили и сформировали решения для следующих направлений: работа с рисками на производстве, обучение персонала с учетом информационных систем, оптимизация потребления электроэнергии, состояние охраны труда и дорожно-транспортной аварийности. Кроме того, моделировали примеры аварийных событий и инцидентов и выясняли их коренные причины, определяли пути их предотвращения, вырабатывали стратегию принятия решений, искали способы эффективной реализации и оптимизации производственных задач.
Дополнительно участников в рамках мероприятия познакомили с системой рейтинговой оценки, которую представил генеральный директор АО "Транснефть – Сибирь" Рустэм Исламов.
"Мы выполняем задачи ПАО "Транснефть" и стратегические задачи для России. Чтобы их успешно выполнять, нужен персонал. У нас в Обществе работает многотысячный, высококвалифицированный коллектив. Для достижения целей нужно реализовать одну из важнейших задач – это планирование. Только четкое соблюдение намеченных планов, сроков, дисциплины в этом вопросе даст нам нужный результат. А это, в свою очередь, комплексный подход на всех уровнях. Так вот система рейтинговой оценки – это один из инструментов, направленных на создание условий реализации задач через достижение и поддержание высокого уровня корпоративной культуры производственной безопасности и качества выполняемых работ каждым сотрудником", – отметил Рустэм Исламов.
Принятые по итогам совещания главных инженеров решения призваны обеспечить непрерывное улучшение производственных и организационных процессов системы "Транснефть".
| Фото: Олег Беляев
